Mit unserem Employee Assistance Programm (EAP) erhöhen Sie Ihre Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit.

In Geschäftsberichten wird Kapital gern mit Zahlen-Daten-Fakten beziffert und Erfolg wird im monetären Kontext definiert. Aber wollen Unternehmen wirklich zukunftsorientiert agieren - und damit Erfolg sichern - müssen sie ihre Mitarbeitenden in den Fokus rücken. Gerade mit Blick auf den Fachkräftemangel, auf Mitarbeiter:innenfluktuation und auch auf die Herausforderungen im Recruiting bedarf es einer Kurskorrektur. Der Erfolg von Unternehmen, Organisationen und Institutionen misst sich immer mehr an der Mitarbeiter:innenrzufriedenheit.

EAP

externe Mitarbeiter:innenberatung

Ganzheitliche Gesundheit im Blick

Unser Employee Assistance Programm (EAP) ist ein Angebot für Ihre Mitarbeitenden in allen Lebenslagen. Wir alle kennen Herausforderungen im Leben, die uns auch in der Arbeitszeit bewegen. Hier setzt EAP an und bietet, bei Bedarf auch anonym, professionelle und unabhängige Unterstützung. Egal, ob vorbeugend oder akut – EAP hilft bei Überlastung am Arbeitsplatz, Konflikten mit Kolleg:innen oder in privaten Krisensituationen. EAP ist ein externes Beratungsangebot für Ihre Mitarbeitenden. Wir identifizieren gemeinsam das Problem und erarbeiten mit unseren Expert:innen Lösungsvorschläge. Diskretion und Vertraulichkeit stehen dabei an oberster Stelle. Neben unseren Fachberater:innen wenden wir uns bei Bedarf auch an externe Fachstellen, oder unterstützen bei der Suche nach Therapieplätzen. Alles mit dem Ziel Ihre Mitarbeitenden ganzheitlich gesund im Arbeitsumfeld zu halten oder die Arbeitsleistung wieder herzustellen.

Unsere Beratungsleistungen

Fragestellungen zur persönlichen Gesundheit

Prävention, z.B. sportliche Aktivitäten, medizinische Diagnostik und Therapie; Sportmedizinische Fragestellungen; medizinische und berufliche Rehabilitation

Besondere Fragestellungen für ältere Arbeitnehmer:innen

„Fit im Job“ – Was kann man machen, um leistungsfähig zu bleiben?

Fragestellungen zum Arbeitsschutz in Unternehmen und Erstellung einer Gefährdungsbeurteilung

Die Gefährdungsbeurteilung nach §§ 5,6, ArbSchG ist das wichtigste Arbeitsmittel und Voraussetzung zur Prävention im Unternehmen. Dazu ist es erforderlich, dass das Arbeitssicherheitsgesetz Anwendung findet.

Rechtliche Fragestellungen

Vermittlung von Beratung und Übernahme von Regulierungsaufgaben durch selbständige Rechtsanwält:innen bei Versicherungsfällen, z.B. Personenschäden, Sachschäden, Haftungsfragen etc.

Themenübersicht

Schwierigkeiten am Arbeitsplatz

z.B. Überlastung, unklare Verantwortlichkeiten, Zeitdruck

Private und berufliche Konflikte

z.b. mit Partner:innen, Kindern, Verwandten, Kolleg:innen, Mitarbeitenden, Führungskräften

Führungsfragen

z.B. Rollenklärung, Sorge um Mitarbeitende, Umgang mit Konflikten im Team

Psychische Belastungen

z.B. Burnout, Depressionen, Ängste – Klärung der Diagnose und ggf. Vermittlung von Therapieplätzen bzw. Kliniken

Finanzielle Engpässe

z.B. Überschuldung, Insolvenz, Existenzsicherung

Persönliche und organisatorische Veränderungen

z.B. berufliche Weiterentwicklungen, Entscheidungsfragen, Unsicherheiten auf Grund von Umstrukturierungen

Krisensituationen

z.B. Tod eines Verwandten, Unfall im Freizeitbereich oder am Arbeitsplatz, schwere Krankheit, traumatische Erlebnisse, Suizidgedanken, Kurzintervention nach Akutbelastungen

Suchtthematiken

z.B. Alkoholmissbrauch, Medikamentenkonsum, illegale Drogen, Spielsucht

Pflegefragen für Familienmitglieder

z.B. Pflegegesetz und Ansprüche, passende Pflegeplätze, erforderliche Leistungen, Umsetzung im häuslichen Bereich

Implementierung

Vertrauen als Basis

Sensible Einführung unseres EAP Programms

Schritt 1

Entscheidende überzeugen

Mit starken Argumenten überzeugen wir Entscheidende von den unschlagbaren Vorteilen und dem wertvollen Nutzen unseres EAP Programms. Nur das klare Bekenntnis aller Entscheidungsträger*innen macht EAP langfristig erfolgreich.

Schritt 2

Kommunikation planen

Eine gute Kommunikation ist Bestandteil der EAP-Pakete. Abgestimmt auf die Anforderungen vor Ort wird sichergestellt, dass Mitarbeiter*innen, Führungskräfte und Angehörige den Service kennen und seinen Nutzen verstehen.

Schritt 3

Multiplikatoren vernetzen

Als Service für alle Führungskräfte und Mitarbeiter:innen verbindet EAP verschiedene Funktionen im Unternehmen. Je besser die wichtigsten Multiplikatoren – HR, Betriebsärzt:innen, BGM, Betriebsrät:innen etc. bereits im Vorfeld vernetzt und informiert sind, desto erfolgreicher und effektiver kann das EAP funktionieren. Unerlässlich ist es auch, das neue Angebot in den bestehenden Service und die angewandten Strukturen einzubinden.

Schritt 4

EAP implementieren

Beim Start des EAP greift alles ineinander. Die Infrastruktur mit der Hotline und ihrem Berater*innenteam steht. Über die zuvor definierten Kanäle erfahren ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden vom neuen Angebot. Es braucht regelmäßige Erinnerungen, um das EAP dauerhaft präsent zu halten.

Schritt 5

Monitoring

In regelmäßigen Abständen informieren wir Sie über Anzahl und Themenschwerpunkte der Beratungsgespräche. Aus anonymen „Reportings“ lassen sich keine individuellen Rückschlüsse ziehen. Sie zeigen Handlungsfelder auf und dienen als Grundlage zur Organisationsentwicklung.

Mit unseren EAP-Beratungsformaten stellen wir Ihnen und Ihren Mitarbeitenden und Führungskräften eine vertrauliche und leicht zugängliche Anlaufstelle bereit. Da Diskretion für Ratsuchende sehr wichtig ist, unterliegen wir in allen Gesprächen der strengen Schweigepflicht.

Individualberatung

Wir bieten Ihnen Beratungen mit flexibler Termingestaltung auf
verschiedenen Wegen: am Telefon, in unserer Geschäftsstelle oder in Ihrem Unternehmen vor Ort.

Onlineberatung

Unsere Erfahrung zeigt uns, dass sich manche Ratsuchenden zunächst mehr Distanz wünschen. Hierfür bieten wir die Beratung per Mail oder Chat an.

Warum es Frauen im Job schwerer haben.

Eigentlich scheint alles gut: Frauen dürfen wählen, arbeiten und Deutschland hatte 16 Jahre eine Kanzlerin. Doch wer genauer hinsieht, erkennt, dass Frauen im Berufsleben noch immer benachteiligt sind. Zahlenmässig sind Frauen unterlegen – zumindest beim Gehalt und beim Anteil weiblicher Führungskräfte. Fakt ist: In den Vorständen börsenorientierter Unternehmen sind Frauen in Deutschland noch immer unterrepräsentiert. Nach dem Gleichstellungsbericht des Weltwirtschaftsforums hat sich die ökonomische Kluft zwischen den Geschlechtern sogar wieder weiter geöffnet. Experten gehen davon aus, dass es – rein theoretisch noch 170 Jahre dauern wird, bis Männer und Frauen ökonomisch gleichgestellt sind. Frauen beraten Frauen und geben praxistaugliche Hilfen sowie zeigen Lösungsansätze im betrieblichen Alltag.

Gleichberechtigung

Frauen im Beruf

Unser Team

Langjährige Kompetenz

Initiatoren

Unser Kernteam hat langjährige Berufserfahrungen im Management von Unternehmen der Versicherungswirtschaft. Somit kennt es die Risiken und Auswirkungen, die durch Krankheit und Unfall entstehen. Seit 1998 begleiten wir schwer verunfallte und erkrankte Menschen im Rahmen ihrer medizinischen, beruflichen und sozialen Rehabilitation. Die Steuerung von Heilverfahren erfolgt über ein durch uns begründetes und sich ständig weiterentwickelndes Expertensystem zur Optimierung der Gesundheits- und Rehabilitationsprozesse. Als Public-Health Manager sind wir in der Lage, die ständig wachsende Zahl der medizinischen Artikel und randomisierten Studien (z.B. über MEDLINE – Medical Literature Analysis and Retrieval System online) zu analysieren und die Ergebnisse unseren Kunden zugänglich zu machen.

Harald Beißwenger

CEO

Krankenpfleger, Pflegedienstleiter Heimleiter Praxisanleiter, Coach, Klinikseelsorger zertifizierter Pflegesachverständiger und -gutachter Betriebswirt Fachrichtung Sozialwesen, Pflegeberater, Case-Manager

Dr. Dirk Gropengießer (PhD)

CEO

Lehrer für Gesundheit, Pflege & Sport Diplomsportlehrer DHfK Leipzig (Trainer für Leichtathletik, Sporttherapeut, sportpsychologischer Experte, Promotion 2004 an der Georg-August-Universität Göttingen) Magister Public Health (Medizinische Fakultät der TU Dresden) Master of Laws (Medizinrecht an der Dresden International University) Master of Arts (Management im Gesundheitswesen an der HS Magdeburg-Stendal) Master of Science (Forensic Sciences and Engineering an der Brandenburgischen TU Cottbus)

Zusammenarbeit und Partner

In unserem Berater:innenteam sind folgende Berufsgruppen

Ärzt:innen verschiedenster Facharztbereiche

Diplom-Psycholog:innen psychologische Psychotherapeut:innen

Kranken- und Altenpfleger:innen

Gesundheitswissenschaftler:innen / Absolventen:innen von universitären „Public Health“ Studiengängen / Medizin- und Pflegeethiker:innen

Diplom-Sportlehrer*innen / Sportwissenschaftler*innen

Mediator:innen

Physiotherapeut:innen / Ergotherapeut:innen

Sozialversicherungsangestellte / Gesetzliche Krankenkasse / Gesetzliche Unfallversicherung / Deutsche Rentenversicherung

Diplom-Medizinpädagogen*innen

Sicherheitsingenieur*innen /Forensik Engineering

Selbständige Rechtsanwälte*innen mit verschiedenen Schwerpunkten und Fachanwaltsausbildungen (außer Arbeitsrecht) und langjährigen Berufserfahrungen in der Versicherungsbranche

Ergänzend arbeiten wir mit hochspezialisierten Akut- und Rehakliniken seit vielen Jahren erfolgreich zusammen. Wir kümmern uns auch um die Kostenübernahme der Sozialversicherungsträger für ärztlich indizierte Maßnahmen. Dies könnte ggf. dann der Fall sein, wenn unser Coaching bzw. eine ambulante medizinische und therapeutische Begleitung nicht ausreichen, um eine negative Eigendynamik des gesundheitlichen Problems zu verhindern. Wie in allen Lebens- und Gesundheitsbereichen werden in der heutigen Zeit auch im mentalen Spektrum eigenverantwortlich nutzbare Lösungsansätze zunehmend wichtiger. Unsere Kooperationspartner bieten auch im stationären Bereich ein breites Spektrum dieser Maßnahmen an. Unter www.gropengiesser.eu erfahren Sie mehr über unsere Arbeitsweise in diesem Bereich. Seit fast drei Jahrzehnten beschäftigt uns die Frage, wie Unfälle und schwere Erkrankungen verhindert bzw. reduziert werden können.

Mit unserem Employee Assistance Programm (EAP) erhöhen Sie Ihre Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit.

EAP

externe Mitarbeiter:innenberatung

Ganzheitliche Gesundheit im Blick

Unsere Beratungsleistungen

Fragestellungen zur persönlichen Gesundheit

Besondere Fragestellungen für ältere Arbeitnehmer:innen

Fragestellungen zum Arbeitsschutz in Unternehmen und Erstellung einer Gefährdungsbeurteilung

Rechtliche Fragestellungen

Themenübersicht

Schwierigkeiten am Arbeitsplatz

Private und berufliche Konflikte

Führungsfragen

Psychische Belastungen

Finanzielle Engpässe

Persönliche und organisatorische Veränderungen

Krisensituationen

Suchtthematiken

Pflegefragen für Familienmitglieder

Implementierung

Vertrauen als Basis

Sensible Einfüh​rung unseres EAP Programms

Schritt 1

Entscheidende überzeugen

Schritt 2

Kommunikation planen

Schritt 3

Multiplikatoren vernetzen

Schritt 4

EAP implementieren

Schritt 5

Monitoring

Individualberatung

Onlineberatung

Warum es Frauen im Job schwerer haben.

Gleichberechtigung

Frauen im Beruf

Unser Team

Langjährige Kompetenz

Initiatoren

Harald Beißwenger

Dr. Dirk Gropengießer (PhD)

Zusammenarbeit und Partner

Unser individuelles Angebot

Sensible Einführung unseres EAP Programms